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Les coalitions

Vincent Lemieux (1998)

LEMIEUX Vincent, (1998), Les Coalitions. Liens, transactions, contrôles, Paris, Presses universitaires de France

Mon conseil...
Lecture utile. Il ne s’agit pas d’un manuel de « sociologie des coalitions », mais de l’exposé méthodique de la thèse de Vincent Lemieux, qui conduit à l’élaboration d’une théorie des coalitions. L’argumentation procède selon une logique hypothético-déductive particulièrement répandu dans l’analyse des réseaux : elle consiste à élaborer un certain nombre de « propositions de recherche » déduites des définitions et de la modélisation des propriété formelles des coalitions, qui sont ensuite confrontées à un matériau empirique, que Vincent Lemieux n’a pas dans l’ensemble produit mais emprunté à d’autres auteurs. Cette confrontation débouche enfin sur une reformulation des hypothèses, rassemblées dans ce qu’il appelle une « théorie structurale des coalitions ».

En savoir plus sur Vincent Lemieux
" Vincent LEMIEUX est professeur à l’université LAVAL depuis 1960. il a été directeur du département de science politique et a obtenu, en 1998, le prix LEON-GERIN du gouvernement du Québec pour sa contribution exceptionnelle au développement des sciences humaines " (quatrième de couverture des Reseaux d'acteurs sociaux, 1999)

Quatrième de couverture

Les individus ou les groupes peuvent former une coalition pour obtenir des avantages plus grands que ceux qu’ils auraient obtenus s’ils n’en avaient pas fait partie. Entre les individus ou les groupes qui se coalisent, les relations sont généralement constituées de coopération et de conflit à la fois, si bien que le maintien de la coalition ne va pas sans difficulté. Il est d’ailleurs de la nature des coalitions d’être temporaires et de se défaire après un certain temps.

Cet ouvrage porte sur les formes de la coalition dans différents milieux place publique, organisations, collectivités locales, gouvernements et relations internationales. Il cherche à montrer que la formation et le maintien des coalitions dépendent des liens internes et externes propres à chacune d’entre elles, de la répartition des coûts et des bénéfices entre les participants, et surtout de l’exercice du contrôle au sein de la coalition et sur les adversaires.

Table des matières

PRÉSENTATION , 9

PREMIÈRE PARTIE. Une démarche systémique

CHAPITRE I. — L ‘étude des coalitions, 13 : 1. Les développements de la théorie des coalitions, 14 - Les principaux champs d’application, 17 - Les facteurs qui influencent la formation des coalitions, 21 - Les interrelations entre les facteurs, 26 - L’évolution des coalitions, 28 - 2. Les coalitions et les autres types d’alliances, 30 - Les trois dimensions des coalitions, 32 - Une définition provisoire des coalitions, 35 - Les coalitions dans les différents systèmes sociaux . . , 36

CHAPITRE Il. Liens, transactions et contrôles dans les coalitions, 39: 1. Les trois types de relations et leur logique, 40 - Les relations dans les réseaux, 41 - Les relations et leur logique, 42 - La présence des trois relations dans tous les systèmes sociaux, 43 - 2. La formalisation des relations, 45 - Les liens, 45 - Les transactions, 47 - Les contrôles, 50 - 3. L’exemple du clientélisme, 54 - Le contrôle et la variété des systèmes, 57

CHAPITRE III. L ‘environnement interne et l’environnement
externe des coalitions, 59: 1. Système et environnement, 60 - La variété indispensable, 61 - 2. Réseaux et appareils, 62 - La densité des réseaux et appareils, 66 - Réseau personnel et réseau collectif, 67 - Les réseaux et les appareils en tant que système, 68 - 3. Quelques propositions de recherche, 70 - La structuration interne du pouvoir, 70 - Les liens, 71 - Les transactions, 72 - Le pouvoir externe, 73 - 4. Un premier test des propositions de recherche, 74 - Quatre coalitions et leurs principales caractéristiques , 75 - Retour sur les propositions de recherche, 79 - 5. Les partis pris épistémologiques de l’ouvrage, 83

DEUXIÈME PARTIE.Les coalitions dans différents domaines

CHAPITRE IV. Les coalitions dans ks organisations et les col
lectivités locales, 87: 1. Aperçus généraux sur les deux champs d’étude, 88 - 2. La structuration interne du pouvoir, 90 - 3. Liens internes et liens externes, 97 - 4. Contributions et bénéfices, 102 - 5. Le seuil effectif de prépondérance, 105 - Conclusion, 110

CHAPITRE V. — Les coalitions gouvernementaks, 113: 1. Les coalitions interorganisationnelles, 114 - L’étude des coalitions gouvernementales, 116 - 2. La structuration interne du pouvoir, 117 - 3. Liens internes et liens externes, 122 - 4. Contributions et bénéfices, 127 - 5. Le seuil effectif de prépondérance, 132 - Conclusion, 135

CHAPITRE VI. — Les coalitions à propos des politiques publiques, 137: 1. Un domaine peu développé, 138 - Le modèle de Sabatier, 139 - 2. La structuration interne du pouvoir, 142 - 3. Liens internes et liens externes, 146 - 4. Contributions et bénéfices, 151 - 5. Le seuil effectif de la prépondérance, 155 - Conclusion, 160

CHAPITRE VII. Les alliances interétatiques, 163: 1. Coalitions, alignements et alliances, 164 - 2. La structuration interne du pouvoir, 167 - 3. Liens internes et liens externes, 171 - 4. Contributions et bénéfices, 176 - 5. Le seuil effectif de prépondérance, 181 - Conclusion, 185

TROISIÈME PARTIE.Considérations finales

CHAPITRE VIII. — Les coalitions et leurs adversaires, 189: 1. Les différentes situations où se trouvent les coalitions, 190 - 2. Les liens et la variété composable - 3. Les transactions et la variété consentable - 4. Le pouvoir et la variété contrôlée, 204 - Conclusion, 211

CHAPITRE IX. — Vers une théorie des coalitions, 215: 1. Un phénomène très généralisé, 216 - 2. L’état actuel de la théorie, 217 - 3. Retour sur les quatre propositions de recherche, 221 - 4. Esquisse d’une théorie structurale des coalitions, 224 - Conclusion, 228

BIBLIOGRAPHIE, 229

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